Wenn Unternehmen Großes planen, neue Schritte gehen oder organisatorisch Großes verändern, führt dies im Personalmanagement oft zu Notlagen. Auch Vakanzen an der HR-Spitze fordern konstruktive Lösungen. Das bestehende Management übernimmt dann noch mehr Verantwortung. Aber auch das leistungsstärkste Management hat nicht unendlich viel Zeit und Kapazitäten.
Daher ist es ratsam, für solche Situationen die Ebene der Entscheider um einen Interimsmanager zu erweitern. Das ist eine gute Wahl. Ich bringe als Manager auf Zeit einen Erfahrungsschatz aus unterschiedlichsten Firmen mit, liefere Impulse aus meiner Tätigkeit als Berater und bewahre mir neben Loyalität auch eine gewisse Unabhängigkeit, die mir die Rolle als Manager auf Zeit gestalterisch bietet.
Ich bin bereit, Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen und somit schnell gesunde Führungskompetenz im Personalmanagement zu sichern. Als Interimsmanager stehe ich Ihrem Unternehmen für definierte Zeiträume zur Verfügung, etwa wenn andere Entscheider ausfallen oder wenn Sonderprojekte mit hohem Aufwand anstehen und Ihr People-&-Culture-Team sich hilfreiche Unterstützung wünscht. In dieser Rolle werde ich zum Teil Ihres Unternehmens, Ihrer Kultur und Ihrer Ziele.
Ab dem ersten Tag in meiner Rolle als Interimsmanager im Team Human Resources bin ich für Sie voll verantwortungsfähige Führungskraft. Ob eine Restrukturierung, ein Umbau von Organisationen oder ganz einfach Mithilfe im Tagesgeschäft für eine bestimmte Zeit wichtig ist, ob ein führender Mitarbeiter nicht kurzfristig genug ersetzt werden kann oder aus persönlichen Gründen ausfällt – es braucht in diesen Phasen jemanden, der die vielseitigen anstehenden Aufgaben souverän und entschieden angeht.
